خانه OKR ایران

آموزش، مشاوره و پیاده سازی سیستم OKR

: Peter Drucker

هر چیز را که نتوان اندازه گرفت نمی توان مدیریت کرد.

Grow your team and your business

ابزار مدیریت استراتژیک سازمان

مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم‌ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین می‌نماید که با استفاده از OKR "اهداف و نتایج کلیدی" می‌توان آن را در سازمان جاری نمود.

مشارکت فعال و مؤثر

استفاده از چارچوب OKR "اهداف و نتایج کلیدی" ، کارکنان را با اهداف شرکت منطبق می سازد و تعامل و مشارکت بین آنها را افزایش می‌دهد.

چارچوب تعریف و پیگیری اهداف

با اهداف و نتایج کلیدی Objectives and Key Results ” (OKR) " اهداف تیم‌ها و افراد سازمان تعیین می‌گردد و کمک می‌کند که همه این اهداف در یک مسیر حرکت نماید.

هم‌راستایی تیم‌ها

با استفاده از OKR می‌توان اطمینان حاصل نمود که همه سازمان به طور مشترک روی اهدافی کار می‌کنند که واقعاً مهم هستند.

شفافیت و تمرکز

استفاده از اهداف و نتایج کلیدی Objectives and Key Results ” (OKR) " باعث شفافیت، تمرکز و همسویی کلیه کارها در یک سازمان می‌گردد.

نظارت 360 درجه

OKR "اهداف و نتایج کلیدی" در پایان دوره‌های مشخص، شاخص‌هایی را ارائه می‌دهد تا مدیران بتوانند ارزیابی کنند که تیم‌ها در اجرای اهداف خود چقدر خوب عمل کرده‌اند.

OkRoom.ir@

برای اطلاع از آخرین مطالب در حوزه OKR صفحه اینستاگرام ما را دنبال فرمایید.